Erkyaz�l�m Blog

Yeni bir Girişim heyecanınız var mı?

Wed, 12 May 2010 10:04:55 +0200

İnsan, doğduğunda zihninde sınırlar yoktur, zihni sonsuzdur. Onu sınırlayan bedeni ve çevresidir. Dış dünyayı anlamaya ve kendine sınırlar çizmeye başlar. Belirli bir yaşa geldiğinde artık o sınırlar insanlar için netleşmiş, kalınlaşmıştır. Çoğunlukla bu sınırlarımızı aşmayız, aşmak istemeyiz, istesek bile kendimizde o kuvvetli arzuyu bulamayız.

Ama bazıları vardır ki, sınırları zorlamak ve kendini bir sonrakine taşımak ister, gayret eder, araştırır-öğrenir, kendini zorlar. Ben bu gruptakileri girişimci olarak adlandırıyorum.

Girişimci, insan bulunduğu dairenin farkında olup, bu daireden daha geniş bir daireye geçmeye azmetmiştir.

Girişimci insanlarda bulunması gereken en önemli özellik heyecanlarıdır.

Heyecan önemlidir ama tek başına yeterli değil hatta bazen zarar verir. Heyecan'ın gelişmesi, reelleşmesi, canlanması ve vucüt bulması gerekir. Müşahhaslaşmamış bir heyecan platonik aşk gibidir. Mutlu eder gibi acı verir.

Girişimci, hayatta denge kurmaya çalışmalı. Bazı insanlar vardır tek başına dengede durmayı başarabilir. Zihni planda düşüncüleri, bedeni planda yapabilecekleri, duygusal planda içsel güçlerini dengeli bir şekilde kullanır ve tek başına ayakta durabilir.

Kanaatimce asıl girişimci tam dengeyi yakalamış olandır.

Eğer insanda zihin, beden, duygu tarafında tam olarak bir denge yoksa mutlaka yanına-sağına-soluna diğer tarafı kuvvetli ve kendisini dengeleyecek dayanaklar almalıdır.

Bir girişimcide zihin-beden dengesi çok önemli en az ikisinin dengeli ve tutarlı olması gerekli. Değilse kendi yarattığı dünyada, çok geniş ve ulaşılmaz hedeflerle hayatını doldururda yıllar sonra boşa kürek çektiğini bile farketmez.

Bence bir işi başarmanın yolu, o işi illa sizin tek başınıza yapmanızdan geçmez. Tek başına yapılan başarılar mutlaka vardır ama gerçek hayat sosyal-hayattır. Sosyal hayatta bireysellik olsa bile işgücü açısından mutlaka ötekine muhtaçsınız.

Girişimcinin başarılı olması için yapması gerekenler diye bir liste çıkardığımda; Tabi bunları bir kısmını okuduklarım, bir kısmıda şahsi tecrübelerimden oluşturuyor.

- heyecanlı-tutkulu olmalı

- zihin-beden-duygu denkleminden en az ikisinde sınırın üstünde dengeli olmalı, hepsinde dengeli ise süper.

- tecrübe etmekten korkmamalı

- belirli bir konuda derinlemesine yeterli bilgi ve tecrübeli olmalı

- etrafında destekleyecek sosyal bir çevresi olmalı

- iş fikrini gerek zihninde gerekse reel dünyada müşahhaslaştırabilmeli/prototiplemeli

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Bulent Arslan

Usta olabilmek

Tue, 11 May 2010 02:12:23 +0200

Bir süredir arabam yolda giderken birden bire gazı kesiyor ve "usta tabiri ile" yığılma yapıyordu. Şöyle düşünebilirsiniz; 120 ile giderken birden ayağınızı gazdan çekiyorsunuz ve araç anında 80'e iniyor. Arkadan gelen araçlar ise birden dibinizde bitiveriyorlar. Özellikle otoyol ve ışık sonrası kalkışlarda oldukça sıkıntılı anlar yaşanmasına sebep oluyor. Demedi demeyin.

Yakıt almadaki bu problemi karbüratörlü araçlarda pislik gelmesi gibi birşey diye yorumlayıp geçer belki diye boşuna ümit etmişim. Geçen gün Mustafa ile sanayiye gittik, aklımdaki ilk şey LPG sistemi ile alakalı olduğu idi, 2 yere sorunca 3. yerde bizim marka LPG ustasını bulduk. Bilgisayarda kontrol etti, beraber tur attık, "abi" dedi, "bunun sorunu elektrik ile alakalı, LPG sistemi iyi çalışyıor. Endüksiyon bobininden olabilir, sen bunu şuradaki Toyota'cı Adil ustaya göster"

Kalktık, Adil ustaya gittik, beraber bir tur attık, "bunun sorunu bobinden" dedi. Elektrik sisteminde kesinti olduğu için araba yığılıyor ama bunu gidip serviste yaptırırsan bobini garantili takarlar daha iyi olur dedi. Tahmini rakam ise yalan olmasın 300 civarı olurmuş.

İyi dedik, ayrıldık. Mustafa "abi servisten önce başka bir ustaya da göstermekde fayda var, benim ustalara bir gidelim mi?" diye teklif edince, kabul ettim. Tek başıma olsam sormam ama söz dinleyesim geldi.

Ustaya uğradık, beraber tur attık, "bu Endüksiyon bobinden olabilir" dedi :) Bir ihtimal buji kablolarından da olabilirmiş. Toyota parçacısına uğradık, parçacı "ben hiç görmedim bu modellerde bobin arızası" diyerek ortaya yeni bir tez koyuverdi. Onu biraz kınasa da denemek için bir set kablo aldık. Usta araçla biz yayan dükkana döndüğümüzde, ileri geri manevra yapıyorlardı. "Bu" dedi, "geri giderken kesilme yapmıyor, sadece ileri giderken yapıyor, kesin LPG takılırken bir kablo açık kalmıştır, öne gidince kablo sıkışıyor ve şase yapıyor, bak gör!"

Aracı aldılar dükkana, abi kardeş kabloları çekip bırakmaya başladılar, 1-2 dk geçti geçmedi "bak işte!" sesi geldi. Hakikaten bir kablo sıyrılmış, onu bantladılar ve tüm sorun düzeldi.

Diğer ustalar da usta idi ama geri gitmeyi hiç düşünmemiş yahut geri gitseler de farkedememişlerdi. Yaşadıkları bu tür sorunlarda genel problem bobindi ve onu öne çıkarmışlar, gerisini öngörememişlerdi. Son usta ise, sorunun genel tespitini yapmış, elektrik kesintisi olduğundan hareketle, ihtimalleri değerlendirmiş, sonrasında tecrübesini konuşturarak hedefi 12'den vurmuştu. Aklıma "çekici nereye vuracağını bilen usta hikayesi" geldi. Neyseki bizim çekiç bedeli 20 TL imiş.

Profesyonel olmak kolay, lakin bizler işimize ne kadar hakimiz? Ve ne kadar ustayız? Zor olan ise bu sorulardaki olması gereken cevabı verip, çekici yerine vuran usta olabilmek.

Not : Bu yazı, aynı zamanda kişisel bloğum olan http://www.kendimenotlar.com'da da yayınlanmıştır.

Kategori : Yazilim & Gelistirme | Yazar : Atakan Eser

Türkiye'nin İnovasyon Platformu - Acikinovasyon.com

Thu, 28 Jan 2010 00:00:00 +0200

Yaklaşık 4 ay önce geliştirme çalışmalarına başladığımız bir projeyi yayına almanın heyecanını yaşıyoruz. Saatlerce yapılan toplantılar, gidip gelen onlarca mail, excel listeleri derken nihayet mutlu sona ulaştık. Bir web projesi için son demek pek doğru değil sanırım. Özellikle Acikinovasyon.com için yenilikler de kaçınılmaz olacak.

Acikinovasyon.com, ürün ve hizmetleri ile ilgili inovasyon fikirleri, projeleri ve önerileri almak isteyen şirketlerle bu konular hakkında bilgi sahibi, ilgi duyan kişilerin buluştuğu bir platform.

Şirketlerin inovasyon çağrıları yayınlamasıyla başlayan süreç bireysel üyelerin fikir ve projelerini şirketlere bu platform üzerinden iletmesiyle devam ediyor. Çağrılara gönderilen fikirler, bireysel üyeler tarafından değerlendirilip, yorumlanarak en değerli proje ve fikri belirleme fırsatı bulunabiliyor. Şirket yetkilileri tarafından, gelen fikir ve projeler şirketin daha önceden belirlediği kriterler üzerinden puanlandırılarak, ödüllendirilmeye layık görülen proje ve fikirler belirleniyor.

Acikinovasyon.com’u dün itibariyle kapalı beta olarak yayına açtık. Site bir süre davetiye ile bireysel üye kabul ediyor. Bu blog içeriğine yorum yapanlara da davetiyeler bizim hediyemiz olsun :)

Erk Yazılım ekibi olarak proje sahibi genç arkadaşlarımızı tekrar tebrik ediyor ve başarılarının devamını diliyoruz.

Acikinovasyon.com ile ilgili gelişmeleri http://blog.acikinovasyon.com dan takip edebilirsiniz.

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Hasan Ozcan

Verileriniz güvenle paketlenir, YEDEKK'lenir ve ihtiyaç olunca açılır (*)

Sat, 23 Jan 2010 13:05:49 +0200

Uzun zamandır kafamızı kurcalayan bir konuydu yedekleme politikası, yedeklerin dışarı çıkarılması, zamanlaması vs. Aslına bugüne kadar bir şekilde elle alınarak büyük bir sorun olmadan idare etmiştik. Ama ne varki buna ciddi kalıcı bir çözüm bulmalıydık. Ufak kodlarla otomatize ettik bu işi, fakat bu defada birisinin, disklerin dolup dolmadığını, yedeklerin alınıp alınmadığını kontrol etmesi gerekiyordu. En önemlisi yedeklenen verilerin lokasyon dışına taşınamaması ciddi bir sorundu. Zira yedeği alsak bile en kötü ihtimali düşünerek (yangın, sel, deprem, hırsızlık vb.) önlemleri maximum seviyede tutmalıydık. Tam bu sırada yardımımıza Amazon S3 Servisi yetişti. S3 alt yapısını kullanarak çok sevdiğimiz ve severek kullandığımız (eminiz siz de seveceksiniz) bir uygulama geliştirdik. Adı YEDEKK.

YEDEKK’in iki parçası var birisi hangi verinin yedekleneceğini, ne zaman başlanacağı gibi ayarların yapıldığı yönetim ekranı uygulaması. Diğeri ise bu uygulamada verilen ayarlara göre yedekleri belirli saatlerde alıp, paketleyip, şifreleyip Amazon S3 altyapısını kullanarak lokasyon dışına taşıyan servis.

İki aydan fazla bir süredir kendi sunucularımızda kurduğumuz YEDEKK’in alfa ve beta testlerini başarıyla gercekleştirdik. Artık yedeklerimiz, biz gece mışıl mışıl uyurken, tatildeyken düzenli olarak alınıyor. Kafamızda böyle bir iş yok, içimiz rahat. Hani olurda ihtiyaç duyarsak bir kaç tıklama ile yedeklerimizi geri alıp kullanabiliyoruz.

Bilirsiniz, bu tip sistemlerin önemi, istenmeyen bir olayı tecrübe ettiğimiz zaman anlaşılır. Araçların hava yastığı gibi, aracı alırken 10 hava yastığı için çok para verir, aracı kullanırken belki buna hiç ihtiyacımız olmaz ama ihtiyacımız olursa iyi ki varmış deriz. Verileri en az riskle kullanmak istiyorsak bu tip kurallara dikkat etmemiz gerekir. Hiç veri kaybı yaşamamış olmamız, bir gün yaşamayacağımız anlamına gelmez.

Yedeklediğiniz verilere hiç ihtiyacınız olmamasını umarız. Gene de sağlam bir limana demir atmakta fayda var :)

bkz: Kemerleriniz gösterildiği şekilde bağlanır. Belinize göre ayarlanır ve açılır.

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Mustafa YESILYURT

İyi bir B2B sitesi sene sonunda iyi bir ciro ve maksimum kârlılık demektir

Sat, 23 Jan 2010 10:54:44 +0200

Her projenin açılış süreçleri sıkıntılıdır. Hangi sektörde olursanız olun, üretimin sonuna gelen bir işin son virajı alması oldukça sancılı geçer. Aynı maratondaki gibi. Koşu uzundur ama son anda tökezleme, yapının iflas etmesi ihtimalleri her zaman bulunur. Bir noktadan sonra artık bacaklarınıza (daha doğrusu kaslarınıza) hükmedemez hale gelirsiniz, "bırak kendini şu boşluğa, salla ayaklarını" der içinizden bir ses ama gene de inat eder sona varmaya çalışırsınız. ^(*)

Uzunca bir süredir Exa'nın Bayikanalı isimli B2B sistemi ile uğraşıyoruz. Ana geliştirici olarak harcadığım emeği anlatmam çok zor. Bazı noktalarda kaslarımız zorlasa da 2009 Ağustos ayında başattığımız süreci geçtiğimiz hafta 150 kadar bayi özelinde beta sistemini devreye alarak son dönemece sokmuş olduk. Şimdiler de son düzlüğü bitirme derdindeyiz. Hedefimiz 1 Şubat (mesailer devam ediyor :)

Starbucks'ı anlatan kitaplarda, en önemli özelliklerinden birisinin "Her şeye azami önem verilmesi" olarak anlatırlar. Tezgah düzeninden, tezgah arkasındaki görevlilerin (baristalar) çalışma düzenine, menü levhalarından, şekerlere, karıştırma çubuklarından masalara kadar herşey üzerine titizce çalışılmış ve bir bütünlük ortaya konmuştur. Erkyazılım olarak ortaya koyduğumuz projelerde buna azami dikkat etmeye, mümkün olduğunca uygulamaların her köşesinin ince işlenmesine gayret ediyoruz. Hedefimiz kullanıcıların en güzel deneyimleri yaşayabilmeleri. "Böyle bir uygulamada bu da olabiliyormuymuş?" dedirtebilmek, işte güzel olan o.

Bayikanalında ince ayrıntıya dikkat etme özelliğimizi zirveye taşımaya çalıştık. Müşterimizin diğer bir işte çalıştığı bir yazılım firmasından "ince işçilik yapmışlar, iyi çalışmışlar" övgüsü bizi mutlu etti ama itiraf etmeliyim sektörün önde gelen firmalarından Exa ailesine en üst seviyede gelen tebrikler ve takdirler ayrı bir gururlanmamıza sebep oldu, demek doğru yoldayız.

(*) Evet, bir zamanlar koşmuştum

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Atakan Eser

"Cumhurbaşkanı Nerede?" projemiz 7. eTR Ödülleri'nde "Özel Ödül"'e layık görüldü.

Thu, 14 Jan 2010 12:43:05 +0200

TÜSİAD ve TBV tarafından düzenlenen eTR ödülleri, proje yaptıran kurumları onure etmek amacıyla her sene düzenleniyor. Bu sene Cumhurbaşkanımız sayın Abdullah Gül'ün evsahipliğinde Köşk'te yapıldı.

Köşk'te ödül töreni resepsiyonu için gönderilen davetiye elime ulaştığında gerçekten içimi güzel bir sevinç kaplamıştı.

Biz bilişimciler hep bilginin öneminden ve yaptığımız işin insan ve toplum hayatında ne denli yenilikler getirdiğinden bahsederiz, birazda kendimiz söyler kendimiz oynarız, oynardık. Bu ödül töreninin devletin en önemli kurumunda yapılması bilişim dünyası için ayrı bir anlam taşıdığını düşünüyorum.

Gelelim ödüle, "aslında ödül almak önemli değil, önemli olan çalışmak" desem de ödül almak insanın kendi kendine verdiği değeri arttırdığı gibi etrafında değer artışı meydana getiriyor.

eTR kapsamında verilen ödüller, projeye ve projeyi yaptıran kamu kurumuna veriliyor. "Cumhurbaşkanı Nerede?" uygulaması ile ilgili ödülü proje adına Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreteri Mustafa İsen aldı.

Proje fikrini üreten ve projeyi hazırlayan firmam adına projede çalışan bütün arkadaşlarımı tebrik ediyorum.

Ayrıca bize bu projeyi uygulama fırsatı veren Cumhurbaşkanlığı Genel Sekreteri Mustafa İsen, Cumhurbaşkanlığı Elektronik ve Bilgi Sistemleri Başkanı Ömer Arıkan beye (unutmadım :) güleryüzüyle içimizi ısıtan Cumhurbaşkanlığı Yazılım Müdürü Yavuz Emir Beyribey'e) teşekkür ediyorum.

Bu arada bilişime verdiği önemi yerinde vurgulayan, nazik ve mütevazi kişiliğiyle ön plana çıkan ve projelerimizi anlattığımda ilgiyle dinleyip fikirlerini paylaşan Cumhurbaşkanımız Sayın Abdullah Gül'e ayrıca müteşekkir olduğumu, bizlerle fotoğraf çektirdiği için de gurur duyduğumu ifade etmek isterim.

(Yeni yılda T.C. Cumhurbaşkanlığı sitesinde sosyal medya ve özellikle Web 2.0 projelerine ağırlık vereceğimizi şimdiden duyurmuş olayım.)

Daha detaylı bilgi için T.C. Cumhurbaşkanlığı resmi web sitesini ziyaret edebilirsiniz. http://www.tccb.gov.tr/sayfa/haber/detay/?d=haber1191

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Bulent Arslan

Sana kurşunlar yağdırdım, gıda boyalarından

Mon, 4 Jan 2010 01:10:30 +0200

Az Counter Strike oynamamışımdır. Kablonetin esip gürlediği yıllardı, CS en çok oynanan internet oyunu idi, arkadaşlarla sağlam LAN ve WAN partileri yapardık. Sniperları sevmesem de takım olarak iyi oynardık. Birebirde de az yıkmamışımdır Kolluk'u. Az da olsa gerçeğini yaşamak varmış kaderde.

Yeni yılın 2. günü,Cumartesi, hadi şu içimizdeki paintball merakını giderelim aksiyon olsun diyerek Erkyazılım ekibi ile çıktık yola. Gerçi Cuma gecesi yağan sağnak yağmur, sabahında devam eden eden puslu hava kimimizin aklına "acaba?" sorusunu getirse de kararımızdan dönmedik, yiğitliğimize dokundurtmadan hani köpek öldüren soğuğu olmasa da onun gibi bir havada Zirve Paintball sahasına gittik.

Paintball dediğin iki boru, bir kaç yüz boyalı mermi bir de toprak saha. Giyindik kuşandık, oyuna katılan ekibi 2'ye ayırdık cengaverler gibi çarpıştık (demek isterdim :) en az iki kere "headshot" yedim ve yıkıldım, sırtımda ise 4 adet kızarıklık var. 4 ayrı ölüm değil ama en azından 2sini yapanın Metin olduğunu biliyorum. "Abi özür dilerim öldüğünü farketmedim demişti!" (Sağolsun arkadaşlar Metin'in icabına baktılar sonra :) Kızıyorum ama en büyük tesellim rakip takımdan Metin'in "Bayram abi, 2 kere vuruldum ama bayrağı getirdim dedi" demesi oldu. Demek daha az farkla yenilmişiz :p

Herkesin ortak fikri güzel ve yorucu olduğu ama başta biraz alışma evresini uzun geçirdiğimiz yönünde idi. Yazılarda okurduk, takım çalışmasını benimsetmek için Paintball kullanılıyor diye. Haklılarmış. Kaç oyunda öğrettiklerini merak etmiyor değilim. Bir sonrakinde neler yapacağımızı artık biliyoruz. Bir kere sayıyı 8 değil 12 gibi bir rakam olarak belirleyip, 6'lı 2 ekibe bölmek ve her ekibin kendi içinde komutanını (lider) seçip onun yönetiminde bayrağı ele geçirmesini sağlamak. Eğlenerek öğrenmek bu olsa gerek. (Oynarken aklıma geldi, acaba Starcraft/Red Alert gibi bir LAN partisi mi yapsak, sonuçta o da savaş :)

1. fotoğraf oyun başlamadan önce,

2. fotoğraf oyun sonunda (farkındaysanız 1.kişi eksik. Patron!)

3. ise ispiyoncunun sonu konulu piyes

(*) Oyunun sonuna doğru hakemin yanına gidip de tek patron Atakan abi kaldı, ne yapacağınızı biliyorsunuz şeklinde anons geçen sevgili Fatih için Rolo'dan geliyor: "An Elephant Never Forgets"

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Atakan Eser

Hayattan bir kesit: Kurbağa ile Akrep'in hikayesi

Mon, 14 Dec 2009 17:55:28 +0200

Genelde televizyon kültürü olarak Türkiye ortalamasının altında sayılırım, beğendiğim dizileri izlemeye çalışırım. Daha çok CNBC-E'deki dizileri izlerim. Türk yapımı olarak şimdiye kadar izlediğim ve beğendiğim birkaç diziden biri de Ezel diyebilirim.

Show TV'de gösterime giren ve şimdiye kadar 10.bölümü yayınlanan Ezel, popüler kültüre hitap ettiği kadar edebiyattan değerli eserleri iyi yorumlamış. Umarım bundan sonrası içinde aynı çizgide giderler.

Dizi'nin hikayesi uzun, anlatılmak yerine izlenmesi daha iyi olur lakin ben yinede kısaca bahsedeyim.

Üç mahalle arkadaşı ve onlara katılan 4. bir kızla birlikte iyi bir arkadaşlık sergileyen (sergiledikleri zannedilen) insanların kızın üçkağıtcı babası ile herkes aslına rucü etmeye başlar.

Üçkağıtçı baba, feleğin çemberinden geçmiş, bir bakışta adam çözen, düzen kuran, insanların zaaflarını çok iyi kullanabilen bir düzenbazdır. Tabi, arkadaşlıkları iyi olan bu kişilerin arasını nasıl bozacağını ve onlara nasıl istediği şeyleri yaptıracağıyla birlikte herbirinde nasıl bir kötülük potansiyeli olduğunu iyi bilmektedir.

Deneyimli üçkağıtçı, herbirinin potansiyelini ve zaafını çözer:

Ali: Çok iyi bir arkadaş, sadık bir dost, güvenilir, cesaretli, gözünü budaktan sakınmayan görünen birisinin altındaki "gözünü kırpmadan kötülüğe bulaşacak ve hatta bir insanı öldürebilecek" bir potansiyel.

Cengiz: iyi arkadaş, kanka, zevkli bir kişiliğin arkasında gündelik yaşayan, zayıf karakterli, isteğini direkt alamayacak kadar eksik ve en yakın arkadaşını rahatlıkla satabilecek bir potansiyel.

Ömer: Esas oğlan, Saf temiz, arkadaşlığa dostluğa önem veren, iyi bir aile düzeni olan. Sevdiği arkadaş dediği kişilere karşı kendini feda edebilecek kadar cesur. Sevdiğini koruyan ve asıl kızında sevdiği. Potansiyeli iyilik ve sevdiği kişilere koruması gerekirse kendini feda etmesi.

Neyse olanlar olur ve bizim kötü potansiyeli olanlar soygun yaparlar, yapılan soygunun bütün işaretleri hiçbirşeyden haberi ve suçu olmayan Ömer'i gösterir. Ömer hapse atılır. Film devam eder. Ömerin tek suçu kötülükleri bilmemesi, kötüleri tanımamasıdır. Hapishane ona çok şey öğretir. Ordaki bir bilge ona hertürlü şeyi öğretir. Sonra bir vesiyle hapisten kurtulup yeni bir kimlikle Ezel olarak tekrar hayata döner.

Dizinin ilk bölümlerinde Ali Cengiz'e sorar: "Yaw biz bu çocuğa nasıl böyle bir kötülüğü yapacaz". Cengiz'in cevabı çok manalıdır. Size bir hikaye anlatacağım der. Benimde çok hoşuma giden belkide herzaman konusu geldikte anlatacağım o güzel hikayeyi anlatır.

"Kurbağa ile Akrep"

Zamanın birinde bir nehir kıyısında bir Kurbağa yaşarmış. Bu kurbağa nehrin diğer kıyısına hayvanları geçirir, iyilik edermiş.

Bir gün Akrep gelmiş, "Kurbağa kardeş beni de karşı kıyıya geçir" demiş. Kurbağa iyiniyetli ama o kadarda saf değilmiş.

"Olur mu öyle şey, sen Akrepsin ben seni nasıl karşı kıyıya geçiririm. Sen bana zarar verirsin" demiş.

Akrep, muhatabını iyi biliyor "Sen beni yinede karşı kıyıya geçir, ben sana bişey yapmam, suyun içinde ikimizde varız, sokarsam ikimizde birden boğuluruz".
Kurbağa'nın aklına yatmış, doğruya böyle birşey olursa ikisinede zarar gelecek. Sırtına almış Akrepi tam yolun ortasında iken Akrep Kurbağı bir güzel sokmuş, tam birlikte boğulurlarken Kurbağa sormuş, "Neden?".

Akrep ne desin, "Ne yapayım, huyum bu"

NOT: Jim Collins'in İyi'den Mükemmel Şirkete kitabında Nucor yöneticilerinin dediği gibi "Çalışkan bir çiftçiye çelik üretmeyi öğretebilirsiniz ama iş ahlakına sahip olmayan birine, çiftçiliğin iş ahlakını öğretemezsiniz. Ne yaparsak yapalım herkes içindeki potansiyeli kullanır.

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Bulent Arslan

22. Yüzyıl ve Türk Hava Yolları

Fri, 11 Dec 2009 17:01:14 +0200

21.yüzyıl değil 22. yüzyılın vizyonunu çizen özellikle internette atılım yaptığını ifade eden bir kuruma yakışmayan bir uygulama hakkında derdimi THY'daki yetkililere (4.cüsüyle görüşmek istemedim) anlatamadım.

Sık sık uçakla seyahat ediyorum, gerek yurtiçi gerekse yurtdışı. Bütün biletlerimi internetten alıyor, check-in'leri bile internetten yaptırıyorum. Sağolsun bazı havayolları e-bilet'i direkt maille gönderiyor. Olası mail gelmedi veya gelen maili kaybettiğimde tekrar bu uçuşla ilgili bilgileri e-bilet formatında ulaşmak istiyorum.

İstek: Bir müşterinin daha önceki uçuşlarına ulaşması ve istediği anda e-dekont, e-bilet şeklinde döküm alabilmesi, istediği maile gönderilmesini talep etmesi.

Sonuç: Malesef 22.yüzyılın THY'isinde böyle bir uygulama yok. Olması için ısrar ettim ve ilgili Call Center yetkilisine böyle bir isteğimi ilgili birime iletir misiniz, dediğimde bile aldığım cevap bir öncekinden daha vahim, bu isteğinizi not alamayız tekrar xxx numaralı telefonu arayıp müşteri ilişkilerine ilgili sorununuzu iletin.

Eminimki 22.yüzyılın uygulamalarını planlayan bir THY, online işlemler çağında bu kadar basit bir olayı hızlıca devreye alacaktır.

NOT: Bu arada Miles-Smiles üyesiyim, ilgili ekranda daha önceki uçuşlarımı ve kazandığım puanları görüyorum. Tek eksik ilgili uçuşun detay bilgileri...

Kategori : Interactive Marketing | Yazar : Bulent Arslan

Yazılım sürecinde test etme ve kullanılabilirlik.

Wed, 18 Nov 2009 13:52:52 +0200

Geçtiğimiz perşembe akşamı (12 Kasım 2009) UserSpots.com'un düzenlediği Dünya Kullanılabilirlik Günü etkinliğine katılma fırsatım oldu. Rahatlıkla "Son zamanlarda katıldığım en iyi etkinlikti" diyebilirim, yalan da olmaz. Etkinlik sahibi Mustafa Dalcı'ya ve mekan sponsoru BİE'ye teşekkürler.

Yazıyı o gece yazacaktım ama sunumların yayınlanmasını bekledim. (Geçen gün yayınlanmış Dünya Kullanılabilirlik Günü sunumları.) Ürün geliştiricilerin ve kendi açımdan yazılımcıların özellikle incelemeleri gerektiğini düşünüyorum.

Yazılımcılar uygulamalarda birim test (unit test, basitce : yazılan fonksiyonların test edilmesi) yaptığı gibi, arabirimleri de daha yolun başında test etmeli, kolları sıvayıp koda dalmadan önce ekran görüntülerini (eğer başka birimden gelmiyorsa) kağıda dökmeli, "en basit şekli ile bu ekranı nasıl tamamlarım ve işi çözerim?" sorusuna cevap aramalı ve cevabını da kağıda dökmeliler. Başka bir birimden çizimler geliyorsa bile üzerinde kafa yorup varsa çekincelerini bildirmeliler.

Geliştirme sürecince ise, geliştiriciler/yazılımcılar, başka birini beklemeden ilk testlerini kendileri tam olarak yapabilirlerse;

Ürün süreci hızlanacak (test sürecinde ve sonrasında geri dönüşler azalacak),
Ürünler daha kaliteli olacak (az sorunlu ve dönüşü yüksek),
Kullanıcılar bir kaç kat daha mutlu olacak (istediğine ulaşabilecek),
Firma hedeflere daha yüksek oranlarda varmış olacaktır. (kârlılık artacak)

Bir fırsatı ürüne çevirmek için :

Hayal edin,
Basit düşünün (KISS : Keep it simple stupid),
Hayal edin,
Basit düşünün,
Çizin,
Tartışın,
Basit düşünün,
Çizin
Tartışın
Çizin
Yazın,
Test edin,
Yazın,
Test edin,
Yazın,
Test edin,
Yazın,
Test ettirin,
Yazın,
Test edin,
Test ettirin,
Yayınlayın,
Test edin,
İzleyin (dönüşleri takip edin).
goto 1: (yeni özellik geliştirme için)

Kategori : Yazilim & Gelistirme | Yazar : Atakan Eser

Nasıl oluyordu da aynı öğrenim süreçlerinden geçmiş insanlar çok farklı kariyerler yapabiliyorlardı?

Fri, 13 Nov 2009 18:54:28 +0200

İnsan'ı tanımak ve anlamanın zorluğunu herkes kendinde yaşadığı gibi birçok ünlü düşünür çağlar boyu aynı konuyu irdelemiş ve herkes tarafından kabul görebilecek sonuçlar çıkarmaya çalışmışlar.

İnsan nedir? Aynı süreçten geçen insanların hayattaki konumları neden farklı olur? Başarılı olmak nedir? İnsanları başarılı kılan temeller nelerdir? İnsan'ın hayattaki ana hedefi ne olmalıdır? Ana hedef sadece başarmak ve başarılı olmakta mıdır? Hayat sorgulanmadan sadece yaşanıp tüketilecek bir meta'mıdır?

İnsan'ın varlığı belkide soru sorabilme gücüyle eşdeğer, birde bu sorulara bulabildiği cevaplarla. Soru-Cevap, sebep-sonuç hayatımızı çoğu zaman çepecevre kaplıyor.

Bu sorulardan bazılarına cevap bulmak için bisorusor.com'a girebilir veya

Aynı eğitimden geçen hukukçular, hekimler, mühendislerden bazıları nasıl oluyordu da alıp başlarını gidiyor, çok başarılı noktalara gelebiliyorlarken diğerleri genelde suçu kendilerini “çevreleyen” koşullara atıp “makus bir talihin kurbanı” olarak toplumsal hayatın adeta “tortuları” haline dönüşüyorlardı?

sorusuna Bersay İletişim Grubu Başkanı Ali Saydam beyin hayat tecrübesini okuyarak aşağıdaki cevabı elde edebiliriz.

"Vicdanlı, mukaddesi olan, çalışkan ve umutlu insanların meslekte “iyi” olabilmek için çok ciddi avantajları oluşuyordu. Hem sağlam bir dünya görüşünüz olacaktı (ne olmasından çok; sağlam, derinlikli ve kendi içinde tutarlı olması önemli), hem de çevrenizdekilerin dünya görüşünü belki benimseyecek değil ama “anlayacak ve takdir edecek” entelektüel derinliğe sahip olacaktınız."

Bu güzel cevaptan anlaşılacağı gibi insanın kendi dinamikleri olması gerekiyor:"lokomotif ruhlu insanlar". Özellikle iç dinamiklerimizi tanımamız ve onları iyi kullanabilmemiz lazım.

- İç dinamiklerimizden vicdan'a sarılmalıyız. Hangi kültürde olursa olsun kişi vicdanının üzerini örtmedi ve sesini tamamen susturmadıysa "Vicdanı ona her zaman doğruyu söyler".

- Belirli bir mukaddese sahip olmalıyız, kendimizden değerli gördüğümüz değerler olmalı.

- Çalışmakla çalışkan olmak aynı şeyler değildir. Çalışkan olmak süreklilik ister, devamlılık gerektirir. (Konuşarak, toplanarak ve iletişime geçerek çalışkan olunmaz, çalışmaya yoğun zaman ayrılmalı)

- Umut, insanın iç dinamiklerinden. İnsan'a yaşama azmi ve sevinci verir, ruhumuzu besler.

- Hayatı tanımak, sağlam bir dünya görüşünün olması. Buna insan aklının gözlüğü diyebiliriz. Bazılarımız miyoptur, bazılarımız hipermetrop. Dünya görüşümüzle hayatın anlamını yakalamış oluruz. Olası durumları, etrafımızı doğru görmemiz bu gözlükle mümkündür. Ali beye katılıyorum sağlam, derinlikli, kendi içinde tutarlı olmalı. Ayrıca başkasının gözlülüğüyle insan ne kadar idare edebilir, dünya görüşümüze tecrübelerimizi katıp içselleştirip kendimize mal etmeliyiz.

- Empati yeteneğinin gelişmiş, geliştirilmiş olması. Karşıdakini anlamayla birlikte, takdir edebilmeliyiz.

- Başarılı olmak için başarılı olunmaz, hedef gaye başka olmalı, başarı sadece ara kademede bir çıktıdır. O çıktıyı almakla doğru yolda olduğumuz hissi kuvvetlenir.

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Bulent Arslan

İş takip ve verimli toplantılar ile başarıya ulaşın.

Fri, 6 Nov 2009 22:10:35 +0200

Bir firma'da işlerin akışının kontrol altında tutulabilmesi için en önemli şey "takip" olsa gerek. Atanmış bir iş ne durumda, hangi aşamada takip edilemiyorsa işin başarısızlıkla sonuçlanması (mutlak başarısızlık olmasa da, süre aşımları, tutarsız sonuçlar, teslim edilse de mutsuz müşteri) kaçınılmaz olacaktır. İş takibi için herkese uygun kesin bir kurallar silsilesi tanımlamak oldukça zor. Her yiğidin yoğurt yemesi farklı olduğu gibi her kurumun, hatta alta doğru indikçe her birim yöneticisinin kendine has yeme tarzları ortaya çıkabilir, gayet normaldir. Yeter ki yoğurt yenirken etraf batırılmasın (insanlar/kurum zarar görmesin.)

İş takibi deyince 3 ana madde aklıma geliyor:

Kişinin iş sürecini raporlaması (gün sonunda, haftalık, iş ara kademelerinde raporlama). Böylelikle işiniz ile ilgili ana hatları amirleriniz rahatlıkla görebileceklerdir.
İşin akışında (karar mercisi kendiniz de olsa) ilgili kişilerin haberdar edilmesi. (Söz uçar yazı kalır misali, firma içi dahil olmak üzere ilerleyişin email ortamında kayıt altına alınması ve ilgililerin cc yapılması. İlla sorun olacak diye birşey yok, üzerinden vakit geçmiş projelerde email geriye dönük olarak çok güzel bir arşiv aracı olarak kullanılabilir) İyi oturmuş bir kurum içi mesajlaşma (en pratik yolu ile email) sistemi ile ilgili herkes işler ile ilgili kendilerine bakan durumlara hızla vakıf olup müdahil olabilecektir.
Rapor ve bilgilendirmeler ekibi ve yöneticileri canlı tutsa da mutat (düzenli) toplantılar ile ilgili birimlerin koordine edilmesi ve sorun olmadan önce frekans farklılıklarının normalleştirilmesi.

Bu 3 süreç içerisinde yukarıda bahsettiğim gibi farklı yorumlamalar, yeni alt modeller rahatlıkla geliştirilebilir. Mesela nadir de olsa bazı çok uyumlu frekansla çalışan ekipler arasında 3 değil 2 madde ile de süreçler işletilebilir. (sonra onlar da 3'lü bu yapıya dönerler :) Rapor mantığı her ekipte farklı işleyebilir, kimi ekip email ile raporları alırken, yazılım tabanlı işler için raporlar bir istek takip sisteminde (issue / bug track) tutulabilir, sözün özü bunlar tamamen sizin kendi yoğurt yeme tercihinizle ilgili.

İlk 2si konusunda olmasa da toplantılar konusunda belirli standartlar zaman içinde oturmuş durumda. Bunu teknoloji seviyenize göre internet üzerinden de (Skype vb.) yapabilirsiniz. İster sanal ister canlı kanlı bir araya gelin, o da çok farketmez, yeterki yanlış anlaşılmalara fırsat vermeden birbirinizin sesini duyarak, mümkünse görerek, işlerin önünü açın. Toplantılar için de birkaç şey net söylenebilir:

Toplantı işin bir parçası, bunu hem siz hem ekibiniz kabul etmeli ve angarya olarak görmemeli. Verimli bir toplantı işlerin daha kaliteli ve değerli sonuçlar üretmesine yardımcı olacaktır.
Toplantınızın gündemi olsun. Eğer özel bir toplantı ise (bir iş ile ilgili düzenli toplantılarınız dışında, müşteri projesi vb.) 2-3 gün önceden gündemi katılımcılar ile paylaşın. Ne konuda görüşüleceğini bilmeli ve hazırlanmalılar. Eğer mutat bir toplantı ise (haftalık değerlendirme toplantısı gibi) katılımcılar bir önceki haftadan gündeme sahip olacaklardır. Katılımcıların da varsa genel gündemlerini alın. (Sizin de hazırlanmanız gerek, alamadı iseniz toplantı başlangıcında da alabilirsiniz.)
Önceki toplantıdan kalan maddelerin üzerinden geçin. İşler konuşuluyor, kalıyor durumuna düşmesin.
Gündemde sabit kalın. (Ara maddeler almayın)
Soru cevaplar ile sırası gelen gündem üzerinde çözüm odaklı olarak görüşmeleri yapın. Karşıdaki düşmanınız değil, iş arkadaşınız (veya müşteriniz)
Tartışma zeminine girmeyin, çözüm bulamıyorsanız, ilgili maddeyi üzerinde düşünmek üzere erteleyin.
Sohbet (geyik) zemininden kaçının. Çay, kahve servisi sırasında bile (özel bir madde değilse, bütçe vb.) görüşmeleri kesmeyin. Geyik başlarsa toplamak zor olacaktır. Fren yapan araba gibi hızınızı kaybedersiniz.
Nokta atışı ilerleyin. Yan meselelerde boğulmayın, ana konuyu çözün. Ana konu hedeflenirse yanlar için çözüm bulunacaktır.
ve en önemlisi, toplantı için süre sınırı belirleyin ve o süreyi aşmayın. 2 saatlik bir görüşme çoğu insanının limitlerini zorlayacaktır. Bu yüzden mümkünse gün başlarken mesai başlangıcında, zihinler berrak, işler henüz hücum etmemişken toplantılarınızı yapın. Az zamanda çok iş yaparak sonuca ulaşın.

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Atakan Eser

Internet Girişimciliği ve Erkyazılım

Mon, 26 Oct 2009 12:41:09 +0200

Erkyazılım olarak yaklaşık 8 yıldır yazılım sektöründe özellikle internet alanında çözümler geliştiriyoruz.
Şimdiye kadar Kamu, Belediye, Gaz Dağıtım, Elektrik Dağıtım, Su İdareleri gibi birçok kurumsal müşteriye hatta T.C. Cumhurbaşkanlığı’na kadar farklı internet projeleri geliştirdik.

2008 yılından itibaren bu yetkinliğimizi kendi internet projelerimizi çıkararak sürdürüyoruz.

Internet sektörünün gelişmesi son yıllarda ivme kazanmış olsa da internetten gelir elde etmek, başarılı internet projeleri üretmek için hala önümüzde uzun yıllarımızın olduğu hepimizin malumu.

Yurtdışındaki örneklere baktığımızda çoğu başarılı internet girişiminin ardında başarıya ve çalışmaya odaklanmış bir girişimcinin yanında bu fikre ve insana değer veren, yatırım yapan yatırımcıların olduğunu hepbirlikte görüyoruz.

Türkiye'de fikri olan ve çalışma azmi bulunan birçok girişimci olmasına karşılık bu girişimleri destekleyecek teknoloji ve bilginin gücüne inanan yatırımcıların eksikliği bize gücümüz olmasada Dreamventure adında bir yatırımcı ağı kurma fikri ve cesareti verdi.

İnsanları ikna etmek ve sizin inandığınız şeylere inanmalarını sağlamak için bazı şeyleri öncelikle sizin yapmanız, bu işte başarılı olabileceğini göstermeniz gerekiyor. Bu yüzden öncelikle Dreamventure olarak kendi ürettiğimiz projeleri yayına aldık,

-BİSORUSOR, “Soru sor, cevap ver, bilgeliğini konuştur, puan kazan”, Soru ve Cevap Portali, www.bisorusor.com
-BELEDİYEDEN, “Yerel yönetimlerin ortak noktası”, Kamu siteleri sıralama ve haber servisi, www.belediyeden.com
-SIRALIYORUZ, “Farklı sektördeki internet sitelerini Türkiye bazlı istatistiksel olarak sıralama”, http://sirali.yor.uz

Diyeceksiniz ki neden hep Türkiye, yurtdışında bir girişim örneğiniz yok mu?
Denedik, hala deniyoruz, 2008 yılında Amerika’da Amazon satıcılarına yönelik, satıcıların hayatlarını kolaylaştıracak, “Envanter ve Satış yönetimi”, www.marketplacedominator.com ürününü piyasaya verdik. Deniyor, öğreniyor, gelişiyoruz.

Sizinde bizimle paylaşacağınız bişeyler varsa hem yüzyüze şirketimize hemde www.dreamventure.biz olarak sitemize bekleriz.

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Bulent Arslan

Teknoloji araç mı, yoksa amaç mı?

Fri, 23 Oct 2009 16:16:03 +0200

Gelişen dünya ve teknoloji bazen insanlığı unutturup amaç haline gelebiliyor. Teknolojinin esiri oluyor ve teknolojinin koyduğu kurallar değişmez gibi herkes birbirini kopyalamaya başlıyor.

Teknolojiyi insanca yaşamamıza yardımcı olacak bir araç olarak kullanmalıyız. Bu felsefenin içini dolduracak teknolojik yenilikler ve kolaylıklar üretmeliyiz.

Bütün e-ticaret sitelerinde ürünler standart veritabanında olması gereken bir yapılanma ile tanımlanmakta ve dolayısıyla ürün filtrelemeleri bu alanlar üzerinden ziyaretçilere sunulmakta, oldum olası bu soğuk dile alışamadım.

"birisi çıksa beni anlayarak, köşe başındaki mağazadaki yetkilinin yönlendirdiği gibi ürünü kolayca bulmama yardım etse" dediğim çok olmuştur.

Diyorlar ya, insanca muamele. Müşteriyi anlama, onun dilinden konuşma ve gereksiz detaya girmeme.

Sağolsun incehesap.com CEO'su Garip Erzen, bu tür satış yaklaşımlarını destekliyor, beraberce bu felsefeye uygun teknolojilik çözümler geliştiriyoruz.

incehesap.com için geliştirdiğimiz "İNSANCA alışveriş rehberi", "Ürün Danışmanı" uygulamasını denemenizi öneririm.

Kategori : Erkyazilim | Yazar : Bulent Arslan

bisorusor.com kuruluş hikayesi

Fri, 16 Oct 2009 11:32:34 +0200

Bisorusor.com kurulalı 2 seneye yaklaştı, bu kadar zaman zarfında neden bu işle uğraşıyorsunuz, para kazanmadan neden bu işi yapıyorsunuz gibi eliştirilere sevdiğimiz işi yapmaya çalıştığımızı söyledik.

Sevmek ve gayret etmek. Aslında bisorusor.com'un temelinde bu iki kelime var diyebiliriz.

Sağolsun, hem bisorusor.com hemde erkyazılım'ın temelindeki sarsılmaz gücümüz değerli ortağım ve kardeşim Atakan, e-tohum'da Burak Büyükdemir'e konuk oldu.

Atakan, güzel bir sohbetle 10 dk'da söylenebilecek şeyleri yerinde ifade etti, videoyu izlemenizi öneririm.

Ayrıca bisorusor.com'la ilgili gelişmeleri blog.bisorusor.com adresinden takip edebilirsiniz.

Kategori : Girisimcilik | Yazar : Bulent Arslan